Diagnóstico Situacional

Sua instituição de saúde está enfrentando desafios na gestão e operação diária? O Diagnóstico Situacional da 8SR oferece uma análise abrangente e detalhada de todos os processos, desde a entrada do paciente até a alta. Com essa avaliação, é possível identificar áreas de melhoria, otimizar fluxos e garantir uma gestão mais eficiente e estratégica, assegurando a qualidade e a sustentabilidade dos serviços prestados.

Linha da Gestão e Estratégia

Na linha da Gestão e Estratégia, analisamos os processos administrativos, desde o dimensionamento de colaboradores, gestão de pessoas e capacitação, até a gestão e estratégias definidas pela instituição.

Linha do Ciclo das Receitas

Nesta linha, focamos no fluxo do prontuário do paciente, desde a entrada até a alta, com o objetivo de melhorar as cobranças e assegurar a eficiência na gestão das receitas.

Linha da Gestão Financeira

Avaliação dos processos financeiros, incluindo contas a pagar e receber, endividamento e captação de recursos, garantindo a eficácia na gestão financeira da instituição.

Linha da Gestão dos Custos

Analisamos todos os custos gerados pelo atendimento ao paciente, desde a entrada até a alta, com foco na apuração e gestão eficiente desses custos.

Linha dos Serviços de Apoio

Análise dos processos de serviços de apoio que dão suporte ao atendimento, como farmácias, serviços de nutrição e dietética, lavanderia, e outros.

Linha da Cadeia de Suprimentos

Nesta linha, analisamos todos os processos relacionados à solicitação, cotação, aprovação, compras, recebimento, estocagem, distribuição e gestão de estoques.

Linha Assistencial

Realizamos uma análise completa dos processos assistenciais, desde a entrada do paciente até sua alta, incluindo a gestão de enfermagem e corpo clínico, gestão de leitos, protocolos institucionais, e gestão dos custos assistenciais.

Metodologia

Análise de Todos os Processos, Desde a Entrada do Paciente Até a Alta

Informações Preliminares: Iniciamos o processo com o envio de um questionário por setor, para entender o modelo de gestão.

Workshop Inicial: Realizamos uma apresentação presencial da metodologia para os gestores das áreas.

Visitas In Loco: Nossos consultores visitam todas as áreas e serviços, avaliando os processos no local.

Análise das Informações: Os consultores solicitam informações adicionais e realizam análises detalhadas.

Elaboração do Relatório e Plano de Ação: Finalizamos o relatório de diagnóstico e, se necessário, realizamos reuniões a distância.

Workshop de Entrega: Entregamos o relatório à diretoria e realizamos uma apresentação geral para as lideranças das áreas envolvidas.